経営戦略とは何か - 未来思考塾ー思考からノウハウまで導きます

― 多くの会社が「何を決めるか」を勘違いしている理由

「うちの会社の経営戦略は何ですか？」

こう聞かれて、即答できる経営者は意外と多くありません。
それでも経営は回っている。
売上もある。
日々の業務も動いている。

だからこそ、
経営戦略の重要性が後回しにされがちです。

このページでは、
経営戦略を「立派な計画」や「将来予測」ではなく、
判断の基準として整理します。

企業支援の現場で、
経営戦略は次のように捉えられていることが多くあります。

どれも、間違いではありません。
しかし、本質ではありません。

これらは「表現」や「成果物」であって、
経営戦略そのものではないからです。

経営戦略がない、
つまり「何を基準に判断するか」が決まっていない会社では、
次のような状態が起きやすくなります。

現場は疲弊し、
強みは育たず、
人も育ちにくくなります。

これは能力の問題ではありません。
判断の拠り所がないだけです。

では、経営戦略とは何か。

それは、
未来予測でも、
机上の空論でもなく、

「迷ったときに、何を基準に決めるか」を定めることです。

例えば、

これらを毎回、感覚や勢いで決めているなら、
戦略は存在していない状態です。

戦略を決めることが難しく感じられる理由は明確です。

戦略とは、
選ぶことと同時に、捨てることだからです。

捨てた結果、
「もし間違っていたらどうしよう」という不安が生まれます。

その不安を避けるために、
戦略を決めず
「現場に任せる」
「柔軟に対応する」
という選択をしてしまう。

しかし実際には、
戦略を決めないことこそが最大のリスクです。

重要なのは、
戦略は一度決めたら終わりではない、という点です。

外部環境は常に変わります。
今日の正解が、明日の正解とは限りません。

だからこそ、

この循環が必要になります。

戦略を持つことは、
「間違えないこと」ではなく、
**「立ち戻れる基準を持つこと」**です。

経営戦略は、

必要なのは、ただ一つ。

判断に迷ったとき、
立ち戻れる基準があるか。

それだけです。

もし今、

そう感じているなら、
それは経営戦略が「ない」のではなく、
言語化されていないだけかもしれません。

経営戦略とは、
会社を縛るものではなく、
判断を楽にするための道具です。