2026-02

― それは能力ではなく「構造」の問題です「数字が苦手なんです」経営者や管理職の方から、非常によく聞く言葉です。決算書は税理士に任せているBSやPLを見ると頭が止まる細かい数字は分からなくていいと思っているしかし、はっきり言います。それを理由...

― 社長の不安は感情ではなく「構造」から生まれている「黒字決算なのに、なぜか不安が消えない」利益は出ている赤字ではないそれなのに、資金繰りが気になる借入が増えている気がするこうした感覚を持つ社長は、決して少数派ではありません。むしろ、ある段...

― 仕事を通す人がやっている“本当の社内政治”とは何か「社内政治はやりたくない」そう感じている人は少なくありません。出世争い派閥上司へのごますりそんなイメージが先に立つからです。しかし、現場で仕事を前に進めている人ほど、ある共通した行動を取...

― 不満を言わない人が、静かに消えていく理由「なぜか、できる人から辞めていく」経営やマネジメントに関わっていると、一度は感じたことのある違和感ではないでしょうか。離職率が高いわけではない大きなトラブルも起きていないそれでも、要となる人材が抜...

― 多くの会社が「何を決めるか」を勘違いしている理由「うちの会社の経営戦略は何ですか？」こう聞かれて、即答できる経営者は意外と多くありません。それでも経営は回っている。売上もある。日々の業務も動いている。だからこそ、経営戦略の重要性が後回し...

―「得意な仕事」が会社の成長を止める構造社長が一番忙しい。社長が一番現場に詳しい。社長が一番仕事を抱えている。それなのに、なぜか会社としての成長が実感できない。これは、能力不足の話ではありません。むしろ、「仕事ができる経営者」ほど陥りやすい...

―「慎重さ」と「止まっている状態」は別物です起業したい。アイデアもある。やる気もゼロではない。それでも、なぜか準備だけが進み、「始める」という判断に至らない。この状態は、珍しくありません。むしろ、真面目で考える力のある人ほど陥りやすい状態で...

― 周囲に合わせてきた人ほど立ち止まる理由順調に見える。大きな不満もない。それでも、どこかで引っかかる。この違和感は、珍しいものではありません。むしろ、きちんとやってきた人ほど感じやすい感覚です。このページでは、「周囲に合わせ続けてきた人生...

多くの経営者や管理職は、「何も考えていない」わけでも、「怠けている」わけでもありません。それでも現場では、決められない。前に進まない。同じ場所を回り続けている。この状態が、長く続いています。このサイトは、そうした **「判断が詰まる状態」*...