経営者が身に着けるべきスキル

―「得意な仕事」が会社の成長を止める構造社長が一番忙しい。社長が一番現場に詳しい。社長が一番仕事を抱えている。それなのに、なぜか会社としての成長が実感できない。これは、能力不足の話ではありません。むしろ、「仕事ができる経営者」ほど陥りやすい...

多くの経営者や管理職は、「何も考えていない」わけでも、「怠けている」わけでもありません。それでも現場では、決められない。前に進まない。同じ場所を回り続けている。この状態が、長く続いています。このサイトは、そうした **「判断が詰まる状態」*...

経営者として日々会社を運営していると、つい目の前の業務に追われ、本来の役割である“経営判断”に時間が使えなくなることがあります。■ 補助金報告書の提出が間に合わない…？ある企業の社長が、補助金の報告書提出を控えていました。ですが、日々の資金...

「最終的な判断は、誰がしていますか？」経営支援をしていると、社長が自ら決断しているようで、実は「誰かの意見」に流されているケースをよく目にします。それが習慣になってしまうと、**失敗したときに責任を他人のせいにしてしまう“構造”**ができて...

中小企業の経営者と話していると、「コンサルの見積もりを出したら断られた」という声を耳にすることがあります。最近は私自身も、「今回は見送ります」と言われる機会が少しずつ増えてきました。でも、価格を下げるつもりはありません。むしろ、「安すぎるコ...

▼はじめに｜トランプ関税と中小企業への影響テレビニュースで「トランプ関税が中小企業に与える影響」が取り上げられました。インタビューに答えていた中小企業経営者は一様に「生産数が減る可能性がある」と話していました。ここまでは想定通りの反応でした...

はじめに｜なぜ経営者は「戦略」を忘れてしまうのか企業支援をするなかで、私は常に「戦略的ゴール」に向けたサポートを意識しています。しかし多くの企業では、目の前の課題に対応しているうちに、本来の目的を見失うという現象が起こります。戦略の不在がも...

ビジネスの現場では、態度の悪い取引先に直面することがあります。高圧的で非協力的な相手にどう対応すべきか、悩んだ経験はありませんか？今回は、実際に私が経験した事例をもとに、信頼関係を築くためのアプローチをご紹介します。1. 問題の背景：非協力...