経営者が最初に手放すべき仕事とは何か - 未来思考塾ー思考からノウハウまで導きます

―「得意な仕事」が会社の成長を止める構造

社長が一番忙しい。
社長が一番現場に詳しい。
社長が一番仕事を抱えている。

それなのに、
なぜか会社としての成長が実感できない。

これは、能力不足の話ではありません。
むしろ、「仕事ができる経営者」ほど陥りやすい構造です。

このページでは、
経営者が最初に手放すべき仕事について、
根性論ではなく構造で整理します。

経営者に「何を手放しましたか？」と聞くと、
多くの場合、次のような答えが返ってきます。

確かに、これらは重要です。
しかし、経営者が最初に手放すべき仕事は、ここではありません。

これらを任せても、
会社の成長が止まっているケースは数多くあります。

経営者が最初に手放すべき仕事。
それは、

「自分が一番得意で、好きで、うまくできてしまう仕事」

です。

たとえば、

「自分がやった方が早い」
「自分がやった方が正確」
「自分がやった方が安心」

こうした理由で、
経営者が握り続けている仕事です。

この構造には、いくつかの共通点があります。

どれも、経営者として自然な感覚です。
しかし、その結果どうなるでしょうか。

会社の成長が、社長の時間で止まる
という状態が生まれます。

社長自らがトップセールスを続けている会社は、
外部から見ると、こう映ります。

「この会社には、他に任せられる人がいない」

これは、意図していなくても
市場に対して発信しているメッセージです。

短期的には成果が出ても、
中長期では、組織としての信用や成長余地を削ります。

誤解してはいけないのは、
手放すこと＝無責任、ではないという点です。

こうした前提を整えた上で、
「自分がやらない」状態を作ることが重要です。

経営者の役割は、

ではありません。

判断の仕事です。

その判断をするために、
まず手放すべきなのが
「一番うまくできてしまう仕事」なのです。

もし今、

そう感じているなら、
それは能力の問題ではありません。

握り続けている仕事が、
会社の成長を止めている可能性があります。