― 仕事を通す人がやっている“本当の社内政治”とは何か
「社内政治はやりたくない」
そう感じている人は少なくありません。
- 出世争い
- 派閥
- 上司へのごますり
そんなイメージが先に立つからです。
しかし、現場で仕事を前に進めている人ほど、
ある共通した行動を取っています。
それが、本来の意味での社内政治です。
社内政治の正体は「出世術」ではない
本来の社内政治とは、
組織の中で、仕事を通すための交渉力
です。
誰かを蹴落とすことでも、
評価を操作することでもありません。
- 誰が何を気にしているのか
- どこで意思決定が止まりやすいのか
- どの順番で説明すれば納得されるのか
こうした組織の力学を理解した上で動く力です。
なぜ「正論」だけでは仕事が通らないのか
多くの人が、こう考えます。
内容が正しければ、
きちんと説明すれば、
仕事は通るはずだ。
残念ながら、組織はそう動きません。
意思決定の場では、
- 責任を取りたくない
- 前例が気になる
- 他部署との関係がある
- タイミングが悪い
といった論理以外の要素が必ず絡みます。
ここを無視して申請書だけ回しても、
差し戻しや沈黙が増えるだけです。
仕事を通す人が必ずやっていること
仕事を通している人は、
決裁の前にすでに勝負を終えています。
具体的には、
- 決裁者や関係者に事前に説明している
- 「この案件、どう思いますか？」と意見を聞いている
- 懸念点を先に把握し、修正余地を作っている
つまり、
決裁書を回す前に“合意形成”を進めているのです。
これが、いわゆる「根回し」の正体です。
社内政治を避ける人ほど、仕事が止まる理由
社内政治を「汚いもの」と捉えて避けると、
次のような状態に陥りやすくなります。
- 正論を言っているのに通らない
- 何度も修正を求められる
- 最後は上司や役員の一言待ちになる
結果として、
「この会社では、ちゃんとやっても意味がない」
という無力感が蓄積します。
これは能力の問題ではありません。
組織を動かすための回路を使っていないだけです。
社内政治は「信頼構築のプロセス」
本来の社内政治とは、
- 情報を早く共有する
- 相手の立場を理解する
- 不安を事前に潰す
こうした信頼構築の積み重ねです。
誠実にこれを続けている人ほど、
- 「あの人が言うなら大丈夫」
- 「事前に相談してくれる人」
という評価が社内に蓄積されます。
これは出世のためではなく、
仕事を前に進めるための信用です。
「やらない社内政治」がもたらすリスク
社内政治を一切やらない、という選択は、
一見するとクリーンに見えます。
しかし実際には、
- 孤立する
- 誰も味方にならない
- 説明の機会を失う
というリスクを伴います。
組織は、人の集合体です。
人を無視して、仕事だけを通すことはできません。
最後に
社内政治は、
出世のためのテクニックではありません。
仕事を通すための技術です。
- 誰を敵にしないか
- 誰を味方にするか
- どこで説明するか
これを意識するだけで、
社内でのストレスは大きく減ります。
もし今、
- 正しいことを言っているのに進まない
- 仕事が止まりがち
- 組織に疲れている
そう感じているなら、
社内政治を「悪」と決めつける前に、
その本来の意味を見直してみてください。
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