― 社長の不安は感情ではなく「構造」から生まれている
「黒字決算なのに、なぜか不安が消えない」
- 利益は出ている
- 赤字ではない
- それなのに、資金繰りが気になる
- 借入が増えている気がする
こうした感覚を持つ社長は、決して少数派ではありません。
むしろ、ある段階を超えた経営者ほど、強く感じ始める不安です。
「黒字＝安心」という思い込み
一般的には、こう考えられがちです。
- 黒字＝経営は安定
- 利益が出ていれば問題ない
- キャッシュも残っているはず
しかし、現実の経営はそこまで単純ではありません。
特に中小企業では、
- 売上が増える
- 仕入や外注、人件費も増える
- 支払い総額が大きくなる
という構造を持っています。
黒字であることと、安心できることはイコールではない
ここが、最初の落とし穴です。
黒字は「過去の結果」を示す数字
黒字かどうかは、
損益計算書（PL）で確認されます。
しかしPLが示しているのは、
- すでに終わった期間
- すでに発生した取引
- すでに確定した数字
つまり、過去の結果です。
一方で、社長が本当に不安になるのは、次のような点です。
- 来月の支払いは大丈夫か
- 人件費は払い続けられるか
- 借入返済に耐えられるか
- 次の売上は立つのか
これらはすべて、未来の話です。
黒字だからこそ「次」が怖くなる
黒字になった会社ほど、
- 数字が見えるようになる
- 規模が大きくなる
- 責任が増える
その結果、
「この状態を維持できなかったらどうなる？」
という問いが、
社長の頭から離れなくなります。
これは、
- 気が弱いから
- 心配性だから
ではありません。
経営の現実が見え始めた証拠です。
不安の正体は「感情」ではなく「構造」
ここで重要なのは、
この不安を感情論で片づけないことです。
黒字なのに不安になる理由は、
- 見る情報が変わった
- 背負う責任が変わった
- 未来のリスクが具体的に見えるようになった
という構造の変化によって生まれています。
つまり、
- 黒字になった
- 経営の解像度が上がった
- だから不安になった
という流れです。
これは異常ではありません。
むしろ、経営者として次の段階に進んだサインです。
不安を消そうとすると、経営は止まる
多くの社長が、
この不安を「なくそう」とします。
- 気にしないようにする
- 忙しさで紛らわせる
- 現場に没頭する
しかし、不安は消えません。
なぜならこの不安は、
経営判断を迫るサインだからです。
不安を消すのではなく、
- 何が不安なのか
- どの数字が足りないのか
- どこが見えていないのか
を構造的に整理する必要があります。
黒字不安は「次の経営」を考える入口
黒字なのに不安を感じているなら、
それはこう言い換えられます。
「感覚経営」から
「構造を意識した経営」へ
移行し始めている状態
この段階で必要なのは、
- 精神論
- 根性
- 気合
ではありません。
構造を見える化することです。
最後に
黒字なのに不安な自分を、
否定する必要はありません。
その不安は、
- 経営が見え始めた証拠
- 次の成長段階への入口
- 社長としての健全な反応
です。
不安は「感情の弱さ」ではなく、
構造の問題として扱うべきテーマです。
そこに向き合えるようになった時、
経営は次のフェーズに進み始めます。
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