1. カントリーリスクを過小評価していないか？
アメリカ、中国、ロシア、韓国——いずれも政治情勢の不安定さや政策の急変リスクを抱えています。
“友好国”であっても、トップの交代や政変一つで、関税や規制が一変することは珍しくありません。
グローバル時代においてこそ、「国の信頼性」は最重要ファクターです。
2. 技術流出の危機
1980〜90年代、日本は世界トップクラスの半導体技術を有していました。
しかし、海外委託生産により重要技術が流出。
その代償として、我が国の産業競争力は著しく低下しました。
“重要な技術は国内で守る”という意識を、今一度企業経営に取り戻すべきです。
3. 価格競争の罠と価値の見落とし
日本製品は今も高く評価されています。
「多少高くても日本製を選ぶ」という海外消費者も少なくありません。
にもかかわらず、「価格競争」に巻き込まれた過去の戦略は本当に正しかったのか。
“高付加価値＝高価格”を堂々と提示すべき時代に来ているのではないでしょうか？
国内回帰はコスト増ではない、「価値最大化」の一環
もちろん、自国内製造にはコストがかかります。
ですがそれを補うだけのブランド価値があるのが“メイド・イン・ジャパン”です。
アメリカ企業が中国工場においてもトップ管理者を自国から派遣し、重要工程を社外に漏らさない体制を築いているように、
日本も今こそ“守るべき中核”を明確にして、生産戦略を再構築する必要があると強く感じます。
▼まとめ
安さではなく、「価値」で勝負する企業こそが生き残る時代。
あなたの企業も、“国内でものづくりをする意味”を再定義してみませんか？
コメント