「最終的な判断は、誰がしていますか？」
経営支援をしていると、社長が自ら決断しているようで、実は「誰かの意見」に流されているケースをよく目にします。
それが習慣になってしまうと、**失敗したときに責任を他人のせいにしてしまう“構造”**ができてしまいます。
ですが、現実はそんなに甘くありません。
経営の失敗を他人に転嫁できる場面など、ほとんどないのが実情です。
■ 判断しない社長は、企業の最大リスクになる
「経営者は孤独だ」と言われますが、私はこう捉えています。
孤独でない経営者は成功しない。
ここで言う「孤独」とは、物理的に一人という意味ではなく、最終決断を誰にも依存せず、自分で引き受ける覚悟を持っている状態です。
人の意見を聞くのは当然大切ですが、それを「自分の判断」として責任を背負えるか。
これが経営者としての成長を大きく左右します。
■ 「経営者の覚悟」が従業員の未来を左右する
忘れてはならないのは、多くの従業員の人生が、社長の判断にかかっているということです。
転職に自信がない、スキルがないと思っている従業員たちは、「今の会社で頑張るしかない」と懸命に働いています。
そんな彼らを支えているのは、社長の意志であり、判断であり、責任感です。
■ 「決断力」は日常の積み重ねで育つ
決断力を鍛える方法は、日々の小さな判断を他人任せにしないこと。
- 「どうすべきか？」を自分で考える
- 「誰かの意見」ではなく「自分の意思」として選ぶ
- 成功も失敗もすべて自分の責任として受け入れる
この繰り返しが、“人の人生を預かる覚悟”を持ったリーダーをつくります。
▼まとめ
- 経営者は「決断する人」でなければならない
- 判断を他人任せにしてはいけない
- 従業員の人生は、社長の判断で大きく左右される
誰かの意見に頼るのではなく、自分の意思で前に進む。
それが、成功する経営者の条件です。
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