「せっかく採用したのに、3ヶ月で退職してしまった…」
「給与を上げたのに、人が定着しない…」
そんなお悩み、企業の採用・人材担当者からよく聞きます。
実は、社員が会社を辞める本当の理由は、給与だけじゃないんです。
今回は、退職の“裏側にある本当の理由”と、それを解決するために経営者や管理職が今すぐできることをお伝えします。
【1】やりがいが感じられない
仕事が単調すぎる、成長を実感できない、評価されない。
これらは全て、「やりがいを感じない職場」の特徴です。
やりがいは人によって違いますが、共通しているのは「自分が価値を生み出している実感があるかどうか」。
→ 対策例：
- 目標設定の場に本人も参加させる
- 小さな成果もフィードバックする
- 社内での“役割”を明確にして任せる
【2】裁量はあるが、責任だけ押しつけられる
「〇〇のプロジェクトは全部君に任せるよ」と言われたけど、
いざ始まったら相談もできない、責任だけ重い…。
こんな“丸投げ型の仕事”は、社員にとって大きなストレスになります。
→ 対策例：
- 任せる範囲と責任の明確化
- 定期的なサポートの場をつくる
- チームでフォローできる体制を
【3】人間関係の不満（特に上司）
最後にして最大の理由が「人間関係」。
特に上司との関係は、社員のモチベーションに大きく影響します。
評価されない・理不尽な叱責・放置される——
どれも退職につながるリスクが高いポイントです。
→ 対策例：
- 管理職へのマネジメント教育
- 定期的な1on1ミーティングの導入
- 部署異動などによる環境調整
【まとめ】
社員が辞める本当の理由は、意外にも“給与”以外にあります。
- やりがいの欠如
- 裁量と責任のバランス
- 上司との関係性
この3点に注目し、日々のマネジメントや組織設計を見直すことで、社員の離職率を大きく下げることができます。
「人が辞める前に気づける組織」——
そんな組織こそ、これからの時代に選ばれる会社なのです。
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